Caprabo mejora su resultado de explotación un 38% hasta los 24,1Mill€

Barcelona, 20 de mayo de 2015.- Caprabo ha cerrado el ejercicio 2014 con una mejora del 38% del resultado de explotación que pasa de los 17,6Mill€ a los 24,1Mill€. Se trata del mejor resultado de explotación de los últimos seis años, mientras que el resultado neto de operaciones continuadas obtiene la mejor cifra de la última década, con 10Mill€. Las cifras del último ejercicio, consolidan la tendencia de mejora del año anterior, en que Caprabo ya incrementó un 66% su resultado de explotación respecto al anterior ejercicio.

La facturación alcanza los 1.327 Mill€.

Supera en 1,2 puntos las ventas a superficie constante en Cataluña.

Registra el mejor resultado neto de la última década, con 10Mill€.

Barcelona, 20 de mayo de 2015.- Caprabo ha cerrado el ejercicio 2014 con una mejora del 38% del resultado de explotación que pasa de los 17,6Mill€ a los 24,1Mill€. Se trata del mejor resultado de explotación de los últimos seis años, mientras que el resultado neto de operaciones continuadas obtiene la mejor cifra de la última década, con 10Mill€. Las cifras del último ejercicio, consolidan la tendencia de mejora del año anterior, en que Caprabo ya incrementó un 66% su resultado de explotación respecto al anterior ejercicio.

La mejora del resultado de explotación se produce gracias a las iniciativas de eficiencia operativa que la compañía lleva impulsando en los últimos años. Estas mejoras operativas se han centrado, entre otras, en ahorros en la gestión logística, reducción de los costes de estructura y mejoras de eficiencia energética vinculadas al proceso de renovación y transformación de los supermercados.

La facturación bruta de 2014 ha alcanzado los 1.327Mill€, una cifra que supone un descenso del 2,7% respecto al 2013. Dicha reducción ha venido influida, principalmente, por la contracción en el consumo a superficie constante en Cataluña, el principal mercado estratégico de Caprabo. En Cataluña la reducción anual del consumo a superficie contante se ha situado en el -4,5%, empeorando las datos del 2013 que ya fueron negativos del -4,3%, según Nielsen. Este deterioro continuo se debe al fuerte incremento de la superficie comercial en Cataluña, ya que el mercado total creció ligeramente un 0,8%.

Caprabo ha cerrado el año (31 de enero) con 369 supermercados en los tres mercados estratégicos de Cataluña, Madrid y Navarra. 33 de estas tiendas son franquicias. A lo largo del año ha incorporado 11 establecimientos comerciales a su red de tiendas y ha cerrado 6 supermercados. La operación de desinversión en las 50 tiendas de Madrid y Castilla-La Mancha, el 16% de la facturación, que se está materializando durante el primer semestre del 2015, ha supuesto un impacto negativo de 15,5Mill€ en operaciones desvinculadas, lo que arroja un resultado total de 5Mill€ negativos para la cuenta de resultados del pasado ejercicio. Sin Madrid, Caprabo inicia el 2015, con su negocio concentrado en los mercados de Catalunya y Navarra con un total de 319 tiendas.

Con la operación de desinversión en Madrid, y los resultados del 2014 Caprabo finaliza un periodo de ajuste e inicia una época de consolidación con un nuevo modelo de tienda que ya evidencia unos resultados muy positivos.

Caprabo en proceso de transformación

Caprabo se ha posicionado como la compañía con mayor nivel de innovación en el mercado. Ha sido capaz de lanzar iniciativas pioneras y poner en el mercado un modelo de supermercado innovador, su supermercado de nueva generación, que arroja datos positivos un año después de su presentación. La compañía modificará la totalidad de su red con una inversión estimada de 80Mill€. 2014 ha finalizado con el 40% de su red transformada. Con 120 supermercados de nueva generación, según lo previsto, con unos registros de ventas 7,5% positivos, un incremento del 15% de productos frescos en la cesta de la compra, un aumento de las visitas de 11%. El proceso de adaptación de las tiendas está previsto que finalice en 2017 y la inversión supere los 80 millones de euros.

Caprabo fue en 2014, la primera compañía de supermercados en lanzar una app de compra completa al mercado. La app de Capraboacasa ya representa el 10% de la actividad online de la compañía. En el marco de las relaciones con el cliente, Caprabo lanzó al mercado, también por primera vez en el sector, el cambio de puntos por euros en la línea de caja, una iniciativa de beneficio directo a sus más de 1,3 millones de clientes con tarjeta activa y que en el 80% de los casos se usa para comprar en los supermercados.

Compromiso con el ahorro

El compromiso con el ahorro de Caprabo, materializado a través de la Tarjeta Club Caprabo, que es usada en el 80% de las compras en supermercado y, desde 2013 a través de El Comparador, una iniciativa de garantía de ahorro que compara precios diariamente y devuelve la diferencia al cliente.

PRINCIPALES MAGNITUDES CAPRABO 2014
Facturación	1.327Mill€
Resultado de explotación	24,1Mill€ (+38%)
Tiendas	369
Tiendas incluyendo la desinversión de Madrid	319
Aperturas	11
Franquicias	33
Caprabo: Supermercados de nueva generación
Opera en los mercados estratégicos de Cataluña y Navarra
287 supermercados en Cataluña: 209 en Barcelona (81 en la ciudad de Barcelona); 20 en Tarragona, 24 en Lleida y 34 en Girona
28 en Navarra, 3 en Andorra, 1 en Aragón

Caprabo

Caprabo, compañía de supermercados de referencia, nació en Barcelona en 1959. Tiene una red 319 supermercados, ubicados en el tejido urbano de las zonas estratégicas de Cataluña y Navarra. La compañía representa el supermercado urbano de prestaciones con el mayor número de referencias, que combina la oferta de ahorro con la oferta en marcas más amplia del mercado. Cada día, más de 220.000 personas compran en los supermercados Caprabo. Más de 1,2 millones de personas usan de manera regular la tarjeta cliente de Caprabo. Caprabo es pionera en la venta de alimentación por Internet a través de Capraboacasa. Caprabo forma parte de Grupo Eroski, del que supone el 20% del negocio. En 2014, Caprabo ha lanzado su nueva generación de supermercados que constituye un modelo de futuro basado en la recuperación de los valores tradicionales del comercio de proximidad, que incrementa el valor del producto fresco, la cantidad de productos en tienda y apuesta por la innovación, los productos de proximidad y la capacidad de elección.

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